Le problème
Une société d'ingénierie dotée d'une activité de services numériques. Des commerciaux en difficulté sur la prospection, des fins de mission suivies à la main, des questions internes qui reviennent sans cesse, et une certification sécurité à préparer.
Ce qu'on a fait
Schéma de la missionProductivité commerciale et opérationnelle
ESN : cinq usages de l'IA en place en trois jours, du support IT au suivi des consultants.
- 01Une journée d'acculturation pour toute l'équipe
- 02Une journée de mise en place des outils
- 03Un hackathon sur les sujets réels de l'équipe
Résultat
5
usages en place à la fin des trois jours
Ce que l'IA a changé
- Le suivi des consultants : alertes de fin de mission, anticipation des renouvellements et point hebdomadaire automatique pour les commerciaux.
- Un support IT disponible 24 h/24.
- Un assistant qui répond aux questions internes à partir des procédures de l'entreprise.
- Un accompagnement à la certification ISO 27001.
- Une newsletter produite dans le style de l'équipe.
Ce qu'on en retient
Les vrais points de friction n'étaient pas techniques : organisation, méthode, données. Un mini-hackathon par mois vaut mieux qu'un grand projet.
