Former les dirigeants à l'IA : une journée pour passer du discours aux premiers usages.

Le problème

Les comités de direction veulent comprendre l'IA sans jargon, sécuriser l'usage des données de l'entreprise et savoir précisément où elle crée de la valeur chez eux. Dans un groupe international, les questions allaient plus loin : passer à l'échelle de tous les salariés, gérer la peur, faire évoluer les compétences, et que faire du temps gagné.

Ce qu'on a fait

Schéma de la mission

Acculturation des dirigeants

Former les dirigeants à l'IA : une journée pour passer du discours aux premiers usages.

1. 01Des sessions inter-entreprises régulières
2. 02Des formats sur mesure pour les comités de direction
3. 03Des journées d'immersion pour les comités exécutifs

Résultat

500+

dirigeants et cadres formés

Ce que l'IA a changé

• Plus de 500 dirigeants et cadres formés.
• Chaque participant repart avec ses premiers usages configurés et un plan d'action individuel.
• Des parcours qui s'enchaînent : une holding revient former son équipe finance, un groupe industriel passe de la formation au déploiement.
• Une équipe de direction internationale dotée de sa charte IA dès le lendemain de l'atelier.